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       計劃作為企業管理的一個重要環節，始終貫穿在企業的生產經營當中。為貫徹聯創光電改革創新、轉型升級的經營管理戰略方針，欣磊光電將2020年作為轉變企業經營管理模式的重要一年。在11月的月度生產經營分析會上，欣磊光電要求下屬各經營單位結合產品、市場、經營管理的實際狀況認真做好年度工作總結和2020年發展規劃。會議強調，各經營單位要設指標、定方向、明措施。一是要根據自身的資源特色和市場需求做好產品定位，以立體、全方面的視野開展新產品研發，同時加強工序流程再造，注重節能降本；二是要以產品為先導，統籌做好產品規劃，穩定現有產品、新品導入和新品研發三項工作要齊頭并進。
       面對經濟下行帶來的壓力，欣磊光電2020年將堅持穩中求進為總基調，保持經營思路的延續性，創新企業治理模型，經營方向由多元化向“二輪”驅動型轉變，同時圍繞利潤中心和費用中心的管理模式進行梳理并進一步細化。
       企業是一艘商海中不斷行駛的航船，只有節點，沒有終點。航行中難免遇到風浪，難免會出現迷茫，只要有一個好的舵手，一群好的水手，就可以不斷克服困難，認準方向，駛向自己的目標。好的計劃就是一半的成功，氣候在變，風景也一定會改變。